EPCプロジェクト技術 ASEAN・中南米の建設プロジェクト税務リスク対策｜PE課税・VAT負担・税番取得の5カ国(インドネシア・フィリピン・タイ・メキシコ・ブラジル)実務比較と免税制度活用法（第3部）
FID・FEEDから建設開始までのフロントエンドスケジュールを5カ国比較。クリティカルパス要因、並行作業戦略、リスクマトリックスで総合評価。40年の現場経験から実務戦略を提示。
プロジェクトマネージメント
EPCプロジェクト技術 EPCプロジェクト技術 ASEAN・中南米の建設プロジェクト税務リスク対策｜PE課税・VAT負担・税番取得の5カ国(インドネシア・フィリピン・タイ・メキシコ・ブラジル)実務比較と免税制度活用法（第2部）
インドネシアMaster List、フィリピンBOI、タイBOI、ブラジル一時輸入制度の詳細比較。法人税率、VAT負担、税番（NPWP/TIN/RFC/CNPJ）取得期間と遅延リスクを実務解説。
EPCプロジェクト技術 ASEAN・中南米の建設プロジェクト税務リスク対策｜PE課税・VAT負担・税番取得の5カ国(インドネシア・フィリピン・タイ・メキシコ・ブラジル)実務比較と免税制度活用法（第1部）
インドネシア、フィリピン、タイ、メキシコ、ブラジルの建設プロジェクトにおける事業体系選択（Rep/Branch/Subsidiary/PE）と契約ストラクチャ（Offshore/Onshore分離、源泉税コントロール、移転価格リスク）を実務比較。
EPCプロジェクト技術 Primavera P6の機能分析：Microsoft Projectとの比較を通じた多次元プロジェクトマネジメントの理解
Primavera P6とMicrosoft Projectの本質的な違いを「CPM実装の次元性」から分析。両ツールは共にCPMを採用するが、MSPは二次元管理、P6は多次元管理を実装。大規模プロジェクトにおけるツール選定基準とハイブリッド統合戦略を詳述。